Een jaar vol mooie momenten
Afgelopen jaar hebben we bij Giving Back weer een mooi jaar gedraaid. Vanuit kantoor waren we al een aantal jaar bezig met werken aan een goede samenstelling van het Giving Back kantoor Team en dat is gelukt. Tijdens het jaar hadden we een moment waarbij wij geen volledig team hadden. Nu hebben we een coördinator voor de programma’s en een manager voor het Scholierenprogramma. Zo is er altijd iemand beschikbaar en kunnen de taken helder verdeeld worden. Voor de overkoepelende zaken hebben we allemaal onze expertise waaronder backoffice, IT en marketing. Hiermee hebben we een heel mooi jaar gehad en aan alle knoppen kunnen draaien. We willen onze medewerkers hartelijk danken voor hun inzet en toewijding.
Ons team
Onderstaand vind je alle medewerkers die zich vanuit Giving Back kantoor hebben ingezet om Diversiteit aan het werk te zetten. Met het Team kijken we uit naar een jaar vol nieuwe ideeën, initiatieven en projecten.
Digitale Transformatie
Programma Platform
Het Programma Platform is het systeem waar de deelnemers van elk programma elkaar kunnen vinden. Zo hebben we een speciale Scholierenomgeving en aparte Studentenomgeving. In deze omgevingen vind je alle events, afbeeldingen, content, alle deelnemers en de relatie met je mentor/mentee. Per item kun je kiezen wie dit moet kunnen zien, zo kunnen we de informatie die gedeeld wordt precies toespitsen op de juiste doelgroep. Saar en Amina hebben met StellarUp, de makers van het platform, veel verbeteringen en nieuwe functionaliteiten toegevoegd om te zorgen dat het beter aansluit op de behoeften van Giving Back.
De Giving Back Portal
De afgelopen jaren zijn verschillende processen rond digitalisering verder doorontwikkeld, waaronder de online werving van onze scholieren, studenten en mentoren. Belangrijke inzichten en ervaringen uit deze periode hebben we gebruikt om onze processen te verfijnen. Aanmelden gebeurt via de Giving Back portal, waardoor scholieren, studenten en mentoren hun aanmeldformulier op een later moment kunnen vervolgen en niet alles in één keer hoeven in te vullen.
Microsoft Dynamics + Teams
Binnen Giving Back is het belangrijk dat we allemaal goed met elkaar kunnen communiceren. Om deze reden werken alle Giving Back medewerkers, het GBSC bestuur en de Stadscommissies met Microsoft Dynamics 365 en Teams. Op deze manier kunnen we de aanmeldingen real-time bijhouden en hoeven we geen Excel-lijsten meer te gebruiken om onze kandidaten in kaart te brengen. Zo werken we allemaal binnen dezelfde omgeving, wat het nog makkelijker maakt om met elkaar in contact te komen en we efficiënt digitaal kunnen samenwerken.
interview
Marketing & communicatie
In 2025 hebben we voortgebouwd op de fundamenten die we in 2024 hebben gelegd met de lancering van onze nieuwe website. Dit jaar stond in het teken van verdieping en versterking: we hebben onze strategie verder vormgegeven langs de drie pijlers:
- Community en verbinding
- Identiteit en digitale aanwezigheid
- Visuele storytelling.
Met creatieve ideeën en gerichte acties hebben we gewerkt aan het vergroten van onze zichtbaarheid en impact, met het oog op verdere uitbreiding in het komende jaar.
Community en verbinding
In 2025 hebben we voortgebouwd op de koers die we het jaar ervoor hebben ingezet: het versterken van community en verbinding. Ons doel is om ons nog nadrukkelijker te richten op de samenwerking met externe partijen en ons te verdiepen in duurzame relaties.
Giving Back vervult niet alleen een uitvoerende rol in het opzetten van programma’s, maar positioneert zich ook sterk als verbinder en kennisdeler binnen het veld van culturele diversiteit en kansengelijkheid. Door strategische samenwerkingen uit te breiden en gezamenlijke impactinitiatieven te ondersteunen, vergroten we onze invloed en geven we onze missie extra kracht. Daarnaast zijn wij een samenwerking aangegaan met Stichting Samenwerkingsverband Kansengelijkheid & Burgerschapsonderwijs (SKB). SKB zet zich in om kansengelijkheid en burgerschapsonderwijs in het Nederlandse onderwijs te bevorderen door scholen, gemeenten en maatschappelijke organisaties te verbinden en te ondersteunen. Door kennis en netwerken te bundelen, creëren we meer impact en versterken we samen onze missies.
Identiteit en digitale aanwezigheid
We hebben dit jaar voortgebouwd op de herkenbare brand identity die we in 2024 krachtig hebben neergezet als onderdeel van onze communicatiestrategie. Verouderde communicatiematerialen zijn ge-update en in lijn gebracht met onze visuele stijl, zodat onze uitingen naar buiten toe steeds consistenter en herkenbaarder worden. Die lijn willen we vasthouden en verder versterken in het komende jaar.
Een belangrijk onderdeel daarvan is het oppakken van de Giving Back nieuwsbrief. We willen hiermee onze community regelmatig informeren over ons team, inspirerende verhalen en terugblikken op bijzondere momenten in onze community en zo onze betrokkenheid verder vergroten.
In januari lanceerden we onze nieuwe website. Hier komen onze kernwaarden en doelen helder naar voren. Via persoonlijke verhalen vanuit onze community laten we zien wat onze impact is en delen we events rondom Diversiteit en Inclusie. Daarnaast hebben we het doel gesteld om structureel meer kennis te delen over culturele diversiteit en de waardevolle samenwerkingen met onze partners.
Visuele storytelling
In 2025 hebben we tevens gekozen voor een contentstrategie die draait om authenticiteit en betrokkenheid. We kozen ervoor om onze communicatie persoonlijker te maken en onze community actief mee te nemen in de activiteiten van Giving Back. Zo deelden we het hele jaar door consistente updates over onze events binnen het Scholierenprogramma en de Studentenprogramma’s.
We willen deze lijn graag voortzetten en verdiepen door meer mensen uit onze community uit te nodigen hun verhaal te delen. Authentieke storytelling is voor ons een krachtig middel om de impact van Giving Back zichtbaar te maken. Daarnaast hebben we vorig boekjaar het doel gesteld om meer te focussen op data-analyse zodat we beter inzicht krijgen in de effectiviteit van onze campagnes en deze gerichter kunnen verbeteren. Hierin plannen wij nu de eerste strategische stappen, met als doel om onze content niet alleen inspirerend, maar ook impactvol en doelgericht te maken.
